东莞科创集团以国企改革重组为新起点，紧紧围绕全市“智创优品、和美宜居”城市发展战略，将人才工作深度融入整合转型与能级跃升的全过程全链条。立足集团发展新定位、新征程，集团坚持人才引领发展的战略，创新打造“内聚外放”人才工作模式，为企业融合发展注入新活力。

2025年以来，集团紧密围绕上级重要战略部署与企业发展需求，靶向引进管理及专业技术人才37人（含博士、硕士及优秀台青），有力夯实科技企业投资、科技金融服务、科技产业孵化等领域核心力量。目前，集团员工总数超210人，规模同比增长近五成。其中40岁以下占比75%，硕士或者中级职称占比58%，非莞籍占比65%，党员占比55%，呈现四个超“50%”特点，人才队伍更年轻化、向心力更强、学历职称和开放度更高。持续优化内部人才优化配置，集团落实跨板块、跨公司调岗，并依托“东科创·思想荟”开展赋能培训累计21期，涵盖企业治理、科技金融、科技成果转化、人工智能、招商运营等实务课程，助力员工提升业务能力、推动优秀经验共享、强化业务协同。集团旗下科创资本天使投资部荣获“东莞市先进集体”荣誉称号，充分展现专业化人才队伍的团队风采。

坚持市场化选人用人导向，2025年通过多渠道完成15名管理岗位的市场化选聘，新晋干部普遍具备高学历与头部机构从业背景，为加快资本运作与产业赋能提供专业支撑。立足市属国企改革重组后新架构，科学规划人力资源配置，全面启动并深化覆盖全集团的薪酬绩效体系衔接与改革研究，打破原有壁垒，积极提升新增长板块激励空间，着力构建业绩导向、公平统一的激励约束机制，持续释放人才创新潜能与发展动力。

以重组改革整合为契机，大力推进人力资源管理数字化转型，完成了人力资源信息系统的搭建及上线试行。目前初步实现员工信息管理的规范化和人力业务处理的线上化统一，显著提升组织人事、考勤核算等基础工作的效率与准确性。该系统将为集团化管控与人才决策提供扎实的数据支撑，逐步实现人力资源管理的精细化、智能化。

在“物理重组”基础上，集团着力促进文化“化学融合”。通过高管与员工“面对面”交流会、专题谈心谈话等多种渠道，深入基层倾听心声，着力解决员工急难愁盼问题。同时，实施员工子女成长赋能计划，定期开展“苗圃”活动，组织员工及家属相继走进北区学校、茶山寒溪水村、生益科技、大湾区大学等，举办形式多样的文体活动，有效增强文化认同感与组织归属感，营造“同心同向同行”的“东科创–FAMILY”家园文化，为集团长远发展凝聚深厚内驱力。

展望未来，东莞科创集团将秉持“人才是第一资源”理念，深化人才发展体制机制创新，不断完善“引育用留”全链条生态，升级打造一支既专又博、守正创新的科创铁军，为集团在新征程上实现更高质量发展，为服务东莞产业转型升级提供坚实的人才保障和智力支持。